要提高健康管理中心的薪酬水平以吸引和保留人才，可以采取以下几个策略：
建立健全的薪酬决定机制：根据医疗行业的特点，建立一个符合行业特性的薪酬水平决定机制。这包括明确薪酬结构、职位等级和绩效考核标准，以确保薪酬与员工的工作表现和贡献相匹配。
实施绩效奖金制度：通过绩效奖金激励机制来调动员工的积极性。例如，可以设立基于绩效的奖金分配方案，鼓励员工提升服务质量和工作效率，从而提高整体运营效果。推行海外轮岗或职位轮岗策略：通过轮岗培养员工的多样化能力，使其在不同岗位上积累经验，提升综合素质。
突破行业和区域壁垒，吸引多背景人才：随着医药健康领域企业数量和人才规模的快速增长，优秀人才供给不足的问题日益严重。因此，健康管理中心应积极吸引具有不同背景和专业技能的人才，以满足不断变化的市场需求。
合理提高薪酬水平：鉴于医疗行业的特点，如培养周期长、职业风险高、技术难度大、责任担当重等，应当给予合理的薪酬待遇。这不仅是对员工劳动价值的体现，也是激发员工积极性的重要手段。
优化薪酬管理体系：通过有效的薪酬管理，优化薪酬体系，实现薪酬激励，从而提高企业的人力资源管理水平。
在全球化背景下，健康中心面临的主要挑战主要是全球卫生治理中资源短缺是一个突出问题，逆全球化的深刻影响也使得国际卫生的发展援助短缺，全球卫生治理逐渐被釜底抽薪。全球化推动了国家间的相互依赖，但同时也加快了健康风险的传播速度，影响范围扩大。这种快速传播的特性使得全球公共卫生领域的安全问题备受关注。由于全球化的快速推进，人们的生活条件、生活方式、职业选择、消费行为与观念以及行为模式等健康决定因素都发生了深刻变化。这些变化带来了新的健康挑战，如垃圾食品和含糖饮料的普及等。
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